UPS電源系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)是指依托先進功率轉(zhuǎn)換技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、高頻開關(guān)變換技術(shù)、脈寬調(diào)制技術(shù)、電磁兼容技術(shù)、冗余并機技術(shù)、智能充放電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)和新工藝技術(shù)等的一門綜合技術(shù)。UPS電源已從60年代的旋轉(zhuǎn)發(fā)電機發(fā)展至今天的具有智能化程度的靜止式全電子化電路,并且還在繼續(xù)發(fā)展。
市場概況
根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,2008年國內(nèi)信息設(shè)備用UPS電源銷售額28.1億元人民幣,2009年銷售額30.4億元人民幣。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng),年市場需求也近30億元人民幣。因此,現(xiàn)在我國UPS電源年市場需求總?cè)萘吭?0~60億元人民幣,市場需求巨大。
在50-60億元的市場中,銷售額超過2億元的企業(yè)有5家,1~2億元的企業(yè)有5家; 5000~8000萬元左右企業(yè)約有15~20余家;2500~5000萬元左右企業(yè)約有274余家,500~2500萬元左右企業(yè)約有1380余家,其它有300多家。其中大功率UPS電源市場的品牌格局中,以銷售額來衡量,廈門科華市場占有率居于本土品牌第一;科士達市場占有率占據(jù)本土品牌第二。
電信、金融等行業(yè)的采購規(guī)模與以前相比出現(xiàn)了穩(wěn)步增長期間,由于這兩個行業(yè)的硬件投資比重會逐漸減少,加上這兩個行業(yè)的UPS電源保有率較高,因此其UPS電源需求增長不大,市場份額將逐漸下降。相反,一些以往占市場比重不大的行業(yè)如制造業(yè)、交通業(yè)、能源業(yè)等對UPS電源的需求呈現(xiàn)出了快速增長的勢頭,特別是制造業(yè)中的,中小企業(yè)的大規(guī)模崛起,更是成了帶動UPS電源市場增長的新動力源泉。
應(yīng)用領(lǐng)域
UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為:信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)二大類別:
信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,被人們譽為計算機信息的保護神。在進信息時代之后,信息的安全問題已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注,因此,在這種時代背景中,UPS的發(fā)展趨勢引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應(yīng)用于:信息產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空航天工業(yè)等計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的安全保護問題。UPS電源作為計算機信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的重要外設(shè),在保護計算機數(shù)據(jù)、保證電網(wǎng)電壓和頻率的穩(wěn)定,改進電網(wǎng)質(zhì)量,防止瞬時停電和事故停電對用戶造成的危害等是非常重要的。
工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于:工業(yè)動力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品、軍事等領(lǐng)域,作為所有電力自動化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備,保證工業(yè)自動化動力供給的可靠性。
[$page] 但工業(yè)動力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品,涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等,技術(shù)復(fù)雜,一般的電源企業(yè)無法進入該領(lǐng)域,只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力,并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的企業(yè),才能做好工業(yè)動力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)、市場服務(wù)。
自主制造能力落后
設(shè)計、制造能力相比對落后。多數(shù)UPS生產(chǎn)廠家對大容量UPS的控制技術(shù)、保護電路技術(shù)、設(shè)計水平還未達到能自主靈活設(shè)計的程度,重要的因素是在這方面存在一些控制電路專用芯片的所有權(quán)問題。另外和我國基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國內(nèi)自主品牌眾多,但好些UPS制造商是以從國外進口零部件在國內(nèi)組裝貼國內(nèi)品牌參與市場競爭,還有一些UPS制造商只購進主要零部件,在國內(nèi)完成整機結(jié)構(gòu)設(shè)計并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。
現(xiàn)在國內(nèi)雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出50~80kVA或容量更大的三相UPS,但就其部件及整機的制造工藝水平還沒有達到標準化大批量生產(chǎn)的水平。輸入主電路的技術(shù)水平一般停留在三相6脈波形式,或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感,以此來減小輸入諧波電流含量,這樣雖然在輸出額定負載時輸入諧波電流含量可達到20%左右,輸入功率因數(shù)一般不會超過0.9,轉(zhuǎn)換效率很難達到90%。
如果要進一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器,但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機價格增加較大,性能價格比較差而失去價格競爭力。因此,國內(nèi)市場對國產(chǎn)大容量UPS價格水平的認可度較低,從而使國產(chǎn)大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。
行業(yè)信息化應(yīng)用和認識
硬件投入偏多,軟件投入相對不足。目前,電源行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上,對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè),對于信息化建設(shè)還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右,其中硬件投入占到總投入的73%,軟件服務(wù)僅占11%。
沒有軟件系統(tǒng)的支持,硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用,因此,在信息化建設(shè)方面,電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上,要堅決摒棄“信息化建設(shè)就是買設(shè)備”的想法,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,避免信息化資源的盲目投入和浪費。
專業(yè)系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業(yè),在先期的發(fā)展階段主要是照搬國外的技術(shù)和管理,技術(shù)是程序性的東西,學(xué)來即用,不會產(chǎn)生水土不服,但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的,學(xué)來并不一定時用,所以雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè),目前整個UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面,生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體,對于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余,但對于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足。
[$page] 信息化“激進不足、保守有余”。 目前,很多電源企業(yè)都投入了大量資進行企業(yè)信息化建設(shè),信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也極大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率,有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴展和管理級別的提升,企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它的不足,加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范,缺乏正確的思想方法,對信息化的作用和目標不明確,所以致使建立起來的一些應(yīng)用系統(tǒng)達不到預(yù)期效果,有的甚至導(dǎo)致半途而廢。
一方面是信息化建設(shè)達不到預(yù)期效果,一方面是順應(yīng)時代潮流信息化管理勢在必行,因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下,形成了對信息化“激進不足、保守有余”的狀況。
急需信息化幫助克服難題
材料成本無法得到有效核算。由于行業(yè)競爭激烈、原材料價格不斷變化,成本也在頻繁地變更,按照標準成本規(guī)范來管理,無法適應(yīng)市場競爭的需求。
庫存數(shù)量大,導(dǎo)致流動資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時,以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心,很少與客戶溝通與協(xié)作,注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和效率,這樣的生產(chǎn)其實是面向庫存生產(chǎn),造成生產(chǎn)與市場需求逐漸脫節(jié),供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點中,隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動,越往上,需求的不穩(wěn)定性依次增加,預(yù)測準確度降低。因此,補充訂貨及相關(guān)信息管理由庫存使用者掌握,而庫存供應(yīng)者只是被動接受信息,響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險大。
其次,當(dāng)企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)或者停止某些產(chǎn)品的生產(chǎn)時,無論從短期還是長期看,這些都會直接影響到庫存,同時對產(chǎn)品組合的管理手段也會影響企業(yè)所提供的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品部件的通用性會影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多,安全庫存的要求也就越高,從而導(dǎo)致了更多的庫存。
企業(yè)管理制度沒有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設(shè)對企業(yè)的作用和意義毋庸置疑,成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點,那就是規(guī)范性的編制管理程序和規(guī)范性的執(zhí)行實施程序,而且是在不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中,循環(huán)升級式地提高管理制度的編制質(zhì)量和執(zhí)行力,使制度成為保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“制動器”。
但目前一些中小型UPS電源生產(chǎn)企業(yè)的管理制度建設(shè)普遍欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性,如:制度不夠具體,條款沒有可操作性;制度缺乏系統(tǒng)性,就事論事,有一個問題出一個制度;政出多門,制度之間互相沖突,令員工無所適從;缺乏有效的制度宣貫,很多制度相關(guān)人員都不知道,執(zhí)行也就無從談起;公司文化口號中講的是一套,制度中規(guī)定的又是一套,降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執(zhí)行,常常是半途而廢,嚴肅性不夠。
用戶案例:
深圳航嘉馳源電器股份有限公司,是從事電源供應(yīng)器和UPS電源系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、制造及銷售一體化的專業(yè)電源企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域。
[$page] 應(yīng)用需求:
要求信息化能管理好業(yè)務(wù)流程,幫助企業(yè)管理制度形成規(guī)范化體系;解決庫存數(shù)量和積壓周期數(shù)據(jù)無法及時準確反饋問題;人工成本得到有效核算;解決資源浪費狀況;
方案實施:
使用QAD的ERP,該產(chǎn)品功能比較完善,較易實施,同時比較靈活,可以滿足電源企業(yè)絕大部分的需要;多年的經(jīng)驗積累,形成了完整的管理思想體系,其各項功能比較貼近企業(yè)的需求。
商品化的ERP產(chǎn)品的功能雖然能解決大多數(shù)企業(yè)的管理問題,但一般無法貼合企業(yè)的管理特色,而這個特色往往正是該企業(yè)區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力,這就需要二次開發(fā)。航嘉以QAD ERP產(chǎn)品為基礎(chǔ),公司在成本管理方面,建立了產(chǎn)品的多種核算成本,如物料報價卷積成本、原材料期貨交易價卷積成本、庫存加權(quán)平均卷積成本,所有這些產(chǎn)品的卷積成本提供了公司產(chǎn)品的遠期、中期、現(xiàn)實階段的成本趨勢,為市場及業(yè)務(wù)部門制定合理的產(chǎn)品銷售策略奠定了基礎(chǔ)。
航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企業(yè)計算成本,按照會計制度規(guī)范建立一個標準成本,每個季度修改一次,有的半年或者一年調(diào)整一次。如果僅僅按照標準成本規(guī)范來管理,無法適應(yīng)市場競爭的需求。為了能夠最快速地滿足市場報價的需要,航嘉定義了很多的成本概念:對每個產(chǎn)品要求有三個成本值,即:最優(yōu)配置成本、最低成本和中間成本。這是傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)運算所難以滿足的,通過二次開發(fā),不僅解決了這個難題,而且還終止了生產(chǎn)部門和銷售部門打了多年的“成本仗”,從而使企業(yè)的核心競爭力得到了提升。
績效連接:
1、通過管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù),可及時準確反映出企業(yè)管理過程中遇到問題的變化,了解各部門的績效考核指標,把相關(guān)指標提取出來進行詳細分析和評估,依據(jù)分析、評估進而改善管理,這些具體指標的劃分與核算在沒有信息系統(tǒng)的條件下是無法達成的;
2、系統(tǒng)中的工時反饋,使企業(yè)可以及時準確地了解到某個產(chǎn)品的生產(chǎn)線的實時情況以及某個部門所消耗的工時是上升還是下降,可以分析出導(dǎo)致這種情況的具體原因,從而采取相應(yīng)的措施,進行及時地調(diào)整,使企業(yè)的應(yīng)變能力得到大幅提升;
[$page] 3.系統(tǒng)能夠?qū)κ袌鲂枨蟮淖兓巳缰刚。例如,近期銅價上漲常,有系統(tǒng)幫助,可準確把握市場發(fā)展趨勢,在測算產(chǎn)品成本時能夠更加準確,從而在微利時代提高自身的市場競爭優(yōu)勢;
4、根據(jù)產(chǎn)品和物料的庫存生成準確數(shù)據(jù),幫助企業(yè)有效降低庫存和成本;
5、系統(tǒng)的運用規(guī)范了企業(yè)管理,固化了企業(yè)的工作流程,提高了企業(yè)的工作效率;
解決方案推薦:
軟件:用友ERP?U872
硬件:交換機使用銳捷RG-S3760-24,PC使用聯(lián)想商用揚天A4600R,服務(wù)器使用IBM BladeCenter HS12
推薦理由:
使用用友ERP?U872在生產(chǎn)安排、與采購計劃上及庫存等突出問題易于解決,能解決管理難點與復(fù)雜問題,真正實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)在信息化的平臺上的運用;具有投資少,見效快的特點; 可加強企業(yè)管控能力,有效的降低了企業(yè)的管理成本。 |